面对遗产诉讼引发的质疑，娃哈哈官方迅速回应：“家族内部事务，与公司的运营及业务并无关联。”这一表态看似简短，实则暗含营销层面的深意——通过切割家族纠纷与企业运营，将公众注意力聚焦于品牌本身。宗馥莉的团队更通过渠道传递明确信号：生产线正常运转、新品发布按计划推进、员工权益保障未受影响。这种“淡化争议、强化业务”的公关策略，避免了品牌价值因家族矛盾被过度消耗，体现了企业营销的“定力”。

在争议声中，娃哈哈巧妙借势“宗庆后IP”强化情感纽带。宗庆后周年忌日的“野性消费”热潮尚未褪去，品牌方顺势推出“致敬经典”限量款产品，AD钙奶瓶身印上宗庆后语录，B站联动推出纪录片《宗庆后与娃哈哈的38年》……这些动作不仅唤醒消费者情怀，更传递出“品牌传承未变”的安心感。

遗产纠纷常伴随“资产转移”的猜疑，娃哈哈选择以社会责任行动证明企业担当，同步公开部分工厂的数字化改造进展，邀请媒体探访智能生产线。这种“用行动替代解释”的营销方式，既展现了企业的社会价值，又以透明姿态化解公众疑虑。

争议事件容易让品牌陷入被动，但宗馥莉的营销团队并未停滞。近期，娃哈哈加速推出“电竞限定款苏打水”、“低糖八宝粥”、“AR互动包装营养快线”等新品，与年轻圈层深度互动。直播间里，主播们聚焦产品创新与用户体验，鲜少提及家族纠纷——通过“产品话题转移注意力”，将营销战场切换到品牌核心竞争力。

纵观整个事件，宗馥莉及团队鲜少在社交媒体直接回应争议，而是通过官方渠道发布业务进展与正面信息。这种“静默策略”并非逃避，而是避免家族纠纷演变为全网骂战，维护品牌的体面与尊严。